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Oct 08, 2023

Die erste weibliche CEO von Magen Buterbaugh Greene Tweed

LANSDALE, Pennsylvania – Als sie mit Magen Buterbaugh über ihre neue Position als sprach

LANSDALE, Pennsylvania – Als sie mit Magen Buterbaugh über ihre neue Position als Präsidentin und CEO bei Greene Tweed & Co. sprach, kamen verschiedene Themen zur Sprache.

Da ist ihre Leidenschaft für Chemikalien und Materialien. In ihrer Karriere, in der sie sowohl für ein Startup als auch für einen milliardenschweren Unternehmensriesen arbeitete, entwickelte sie einen funktionsübergreifenden Führungshintergrund.

Und ihr Antrieb, sicherzustellen, dass Greene Tweed weiterhin seiner Mission gerecht wird, ein marktführender Innovator zu sein, der dafür bekannt ist, die größten Herausforderungen der Welt – und seiner Kunden – zu lösen.

Und ganz zu schweigen davon, dass sie die erste weibliche CEO in der mehr als 150-jährigen Geschichte des in Lansdale ansässigen Herstellers von Dichtungen, hochwertigen Elastomeren, technischen Komponenten, Verbundwerkstoffen und Thermoplasten für Marktsektoren wie Luft- und Raumfahrt/Verteidigung und Energie ist , Halbleiter, Industrie, Biowissenschaften und chemische Verarbeitung.

„Ich bin ein unermüdlicher Verfolger von Ergebnissen. Ich denke, dass ich das bei Greene Tweed einbringen kann“, sagte sie weniger als zwei Monate nach ihrem neuen Job in einem ausführlichen Interview mit Rubber News. „Ich denke, sie haben im Laufe ihrer Geschichte großartige Wachstumsarbeit geleistet. Ich denke, sie brauchen die nächste Wachstumsstufe, die meiner Meinung nach eine gezieltere Umsetzung erfordert. Ich denke, das ist ein Stück, das ich mit Sicherheit hierher bringen kann.“

Präsident und CEO:Magen Buterbaugh

Hauptquartier:Lansdale, Pennsylvania.

Eigentum:Zu 100 Prozent in Familienbesitz

Mitarbeiter:Ungefähr 2.000

Produktionsstandorte: Kulpsville, Pennsylvania; Houston und Selma, Texas; das Vereinigte Königreich; Taiwan; Schweiz

Belieferte Märkte:Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie, Halbleiter, Industrie, Biowissenschaften und chemische Verarbeitung

Elastomer-Markennamen: Chemraz FFKM; Fluoraz FEPM; Fusion FKM; und fluoriertes Xyfluor-Elastomer

Buterbaugh erwarb einen Bachelor in Chemieingenieurwesen an der Penn State University und anschließend einen MBA an der Widener University.

Nach einem Praktikum bei DuPont arbeitete sie 15 Jahre für das Unternehmen, dann weitere zwei Jahre beim Spin-off Chemours Co. Während ihrer Zeit dort arbeitete sie mit einer Vielzahl von Chemikalien und Materialien – darunter technische Polymere, Verpackungsindustriepolymere und Fluorchemikalien – und Funktionen, die damit begannen mit wichtigen Projektingenieuren und mehreren Stationen im operativen Bereich. Anschließend wechselte sie für das letzte Dutzend ihrer 17 Jahre in die Unternehmensleitung der kommerziellen strategischen Planung.

„Als ich dort wegging, leitete ich als Global Business Director und Nordamerika-Generalmanager für Fluorchemikalien das weltweite Geschäft mit Fluorchemikalien – eine Geschäftsplattform im Wert von etwa 1,5 Milliarden US-Dollar“, sagte Buterbaugh.

Sie verließ Chemours im Jahr 2017, nachdem sie für die Leitung eines Startups angeworben worden war, das eine wasserbasierte Nanotechnologie-Dispersion für den erweiterten Öl- und Gassektor entwickelte. „Ich habe mich buchstäblich von der Leitung eines 1,5-Milliarden-Dollar-Unternehmens zu einem Startup mit einer Idee und einer Person entwickelt.“

Während ihrer zwei Jahre dort, so Buterbaugh, haben sie ein Unternehmen von Grund auf aufgebaut, drei zum Patent angemeldete Produkte entwickelt und sind zu einem vollständig kommerzialisierten Unternehmen geworden.

Nachdem sie eine große Unternehmenserfahrung gesammelt und anschließend ein Startup geleitet hatte, sagte sie, sie sei wirklich daran interessiert, in ihrer Karriere „das Private-Equity-Kästchen abzuhaken“. Das führte dazu, dass sie für die spätere DCL Corp. arbeitete, einen weltweiten Anbieter von Farbpigmenten für die Bereiche Tinten, Beschichtungen und Kunststoffe. Sie hat dazu beigetragen, dass sich die Größe des von PE unterstützten Unternehmens innerhalb von drei Jahren nahezu verdoppelte, was durch eine Reihe von Fusionen und Übernahmen gestärkt wurde.“

Als Greene Tweed damit begann, sie als nächste potenzielle Präsidentin und CEO zu rekrutieren, blickte Buterbaugh auf ihre Geschichte als funktionsübergreifende Führungspersönlichkeit zurück, in der sie nahezu jede Funktion leitete. Kombinieren Sie dies mit ihrem Talent zur Problemlösung, ihrer Erfahrung im Materialbereich und ihrem unermüdlichen Streben nach Ergebnissen, und Buterbaugh bringt eine neue Perspektive in Greene Tweed.

Sie folgt auf Kevin Lukiewski, der Ende 2022 nach 23 Jahren beim Hersteller, davon die letzten drei Jahre als Präsident, in den Ruhestand ging.

Wie bei jedem Schritt, den sie in ihrer Karriere gemacht hat, hat sie das Angebot aus verschiedenen Perspektiven untersucht und sich gefragt: „Wird es mich herausfordern? tun?"

Was sie vorfand, war ein Unternehmen mit einer einzigartigen und faszinierenden über 150-jährigen Erfolgs- und Wachstumsgeschichte, das hochmoderne Produkte in einer Vielzahl interessanter Märkte herstellte und die Herausforderungen seiner Kunden meisterte.

„Das war für mich sehr faszinierend. Ich liebe es, in der Technologiebranche tätig zu sein, wo man marktorientierte Produktinnovationen durchführt“, sagte Buterbaugh.

Rückblickend auf den Interviewprozess sagte Buterbaugh, das Unternehmen wolle eine erfahrene Führungskraft, die etwas Energie einbringen könne, um Greene Tweed „auf den nächsten Wachstumskurs“ zu bringen.

Vereinfacht ausgedrückt bedeutet das, dass der High-End-Hersteller im Rahmen seines vor rund zwei Jahren gestarteten Programms Vision 2030 seinen Umsatz bis 2030 verdoppeln will.

Als zu 100 Prozent in Familienbesitz befindliches Unternehmen gibt Greene Tweed keine finanziellen Details bekannt, aber man kann mit Fug und Recht sagen, dass es sich bei dem in Pennsylvania ansässigen Unternehmen um ein beachtliches Unternehmen handelt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit 2.000 Mitarbeiter und verfügt über sechs Produktionsstandorte: Kulpsville, Pennsylvania; Houston und Selma, Texas; das Vereinigte Königreich; Taiwan; und der Schweiz. Dies wird durch Vertriebs- und Engineering-Standorte in den USA, Europa, dem Nahen Osten und Asien unterstützt.

Um das Ziel der Vision 2030 zu erreichen, werde das Wachstum laut Buterbaugh aus einer Kombination aus erheblichem organischem Wachstum und möglicherweise gepaart mit gezielten Akquisitionen resultieren, die Greene Tweed ergänzende Produkte oder eine andere Produktionspräsenz bescheren könnten.

Als sie am 3. Januar offiziell das Ruder übernahm, sagte Buterbaugh, sie habe gemerkt, dass sich die Kultur von der eines großen, börsennotierten Unternehmens unterschied. Der Hauptunterschied bestand in der Fähigkeit, eine langfristige Perspektive einzunehmen und wirklich über Investitionen in die Zukunft nachzudenken, ohne an vierteljährliche Zahlen gebunden zu sein.

„Ich würde sagen, man spürt die Kultur von Greene Tweed, die ich Familienkultur nenne“, sagte der neue CEO. „Und ich habe sofort gespürt, wie freundlich und hilfsbereit alle mich mit dem Unternehmen und der Zukunft vertraut gemacht haben.“

Das Unternehmen verfügte außerdem über eine Kultur, die bereit war, die erste weibliche Geschäftsführerin in einer Geschichte aufzunehmen, die bis ins 19. Jahrhundert zurückreicht.

Buterbaugh sagte, sie habe im Laufe ihrer mehr als zwei Jahrzehnte langen Geschäftstätigkeit im Allgemeinen gute Erfahrungen damit gemacht, sich in einer traditionell männerdominierten Branche zurechtzufinden.

„Ich würde sagen, dass mein Aufwachsen in den, wie ich es nenne, materiellen und chemischen Bereichen als Frau eigentlich sehr positiv war“, sagte sie. „Ich hatte die Unterstützung großartiger Menschen, sowohl Männer als auch Frauen als Mentoren, Menschen, die mir Orientierung geben, Menschen, die mich herausfordern und Menschen, die mir die Möglichkeit gegeben haben, mich weiterzuentwickeln.“

Es gab jedoch Zeiten, in denen es für sie eine Herausforderung war, als Frau die Karriereleiter zu erklimmen, und sie fragte sich, ob sie diese gläserne Decke durchbrechen würde.

„Aber ich würde sagen, dass die Bewegung insgesamt in die richtige Richtung geht, damit Frauen eine Führungsposition einnehmen und CEO werden können“, sagte Buterbaugh, „und ich denke, dass wir in dieser Hinsicht einen langen Weg zurückgelegt haben.“

Interessanterweise habe Greene Tweed, sagte sie, nicht nur eine Frau als Präsidentin und CEO, sondern auch zwei Frauen als Mitglieder des Führungsteams und einen Familienbesitz, der von Frauen vertreten werde. Das Unternehmen verfügt außerdem über ein globales Diversitäts- und Inklusionsnetzwerk, „das Greene Tweed weiterhin auf dem Weg zu dieser Zukunftsvision in diesem Bereich vorantreibt“.

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Während die Gummi- und andere Industriezweige immer wieder Schwierigkeiten haben, Menschen für eine Karriere zu begeistern, war das bei Buterbaugh nie der Fall.

„Ich liebe Technologie einfach. Ich denke, es kommt auf die Grundlagen der Technik an, nämlich darauf, ein Produkt zu nehmen und es zu verbessern oder die Vorteile zu erkennen, die es hat“, sagte sie gegenüber Rubber News. „Aber für mich liegt meine Leidenschaft in Im Chemie- und Materialbereich geht es eigentlich nur darum, wie man Technologie auf den Markt bringt, um Dinge zu verbessern. Wie man Probleme und die Herausforderungen seiner Kunden löst.“

Der CEO von Greene Tweed glaubt, dass dies auf dieser technischen Perspektive beruht, der Fähigkeit, alles vom Herstellungsprozess aus zu sehen. Wie Sie den F&E-Prozess in die Fertigung überführen. Wie Sie neue Materialien herstellen und mit Kunden zusammenarbeiten.

Sie hat viel Zeit im industriellen Bereich mit Polymeren und Fluorchemikalien verbracht und gesehen, wie regulatorische Änderungen bei Materialien wie Freon die nächste Generation von Veränderungen und Entdeckungen vorantreiben.

„Wenn Sie an Greene Tweed denken, die Polymere und Verbindungen, die wir verwenden, die wir herstellen und entwickeln“, sagte sie, „und die Möglichkeit, diese in den anspruchsvollsten Anwendungen einzusetzen, sei es Halbleiterchips oder Tiefseeöl und -gas.“ ."

Um das berufliche Interesse zu wecken, ist es Buterbaughs Ansicht nach unbedingt erforderlich, ein klares Bild davon zu zeichnen, welche wichtige Rolle diese Branchen im Gesamtbild der Welt spielen.

„Vergessen Sie, dass es nicht darum geht, Frauen anzulocken, sondern nur darum, neue Talente anzuziehen“, sagte sie. „Ich denke, die Leute denken, dass es coolere Bereiche gibt, wie Konsumgüter oder Softwareentwicklung.

„Ich persönlich mag die Technik, die Problemlösung. Ich meine, wir lösen die größten Herausforderungen der Welt mit Chemikalien und Materialien. Und ich finde das wirklich faszinierend und es gibt mir auf diese Weise wirklich Energie.“

Von dem Moment an, als Buterbaugh Greene Tweed interviewte, wusste sie, dass das Unternehmen über eine Innovationskultur und ein breites Portfolio verfügt, unabhängig davon, ob es sich auf Elastomere, Thermoplaste oder Verbundwerkstoffe konzentriert.

Der überwiegende Teil der Unternehmensentwicklung erfolgt marktorientiert, wobei das Team von der Entwicklungsphase an eng mit den Kunden zusammenarbeitet.

„Wir wollen immer über den Leerraum nachdenken, denn manchmal gibt es auch einen Technologieschub“, sagte sie. „Aber ich würde sagen, ein Großteil unserer Produktentwicklung ist kundenorientiert. Und ich denke, dass wir auf diese Weise weiterhin marktorientierte Innovationen verfolgen wollen.“

Laut seinem neuen CEO wird sich Greene Tweed darauf konzentrieren, Bereiche zu finden, in denen es sein großes Markenportfolio nutzen kann.

„Wo liegt für uns der nächste neue oder angrenzende Markt? An der Diversifizierung unseres Portfolios müssen wir meiner Meinung nach arbeiten“, sagte Buterbaugh. „Das bedeutet nicht, dass wir unsere Basis außer Acht lassen, sondern auch – insbesondere angesichts unseres Produktportfolios – darüber nachdenken, wo der nächste Markt für uns liegt.“

„Und ich denke, wir sind gut auf wichtige Makrotrends wie den Wasserstoffraum und die fortschrittliche Luftmobilität eingestellt. Ich denke, eine der Herausforderungen für uns wird darin bestehen, wie wir daran arbeiten, diese neuen Märkte und Anwendungen zu erschließen.“

Zu Beginn ihrer Amtszeit befindet sich Buterbaugh in einem Zuhörer- und Lernmodus, besucht Werke, trifft sich mit Mitarbeitern und versteht die Kunden und Märkte.

„Ich werde eine kurze Zeit in dieser Phase bleiben, bevor ich mich entscheide, Änderungen vorzunehmen“, sagte sie. „Aber ich bin absolut gespannt auf die Zukunft von Greene Tweed. Eines der wichtigsten Dinge, die ich meiner Meinung nach mitbringen kann, ist dieses Gefühl der Dringlichkeit und des Strebens nach Ergebnissen, und ich freue mich darauf, das als nächstes zu tun. Ich denke, dass Greene Tweed befindet sich in dieser Entwicklungsphase, braucht aber keine Revolution.“

Buterbaugh erfährt auch, dass die Mitarbeiter es lieben, im Unternehmen in einer familienbasierten Kultur zu arbeiten.

„Mitarbeiter zu haben, die mit Leidenschaft bei der Sache sind und sich für das Unternehmen einsetzen, ist eine hervorragende Grundlage für den Erfolg“, sagte sie. „Für mich geht es darum, wie wir diese Mitarbeiter auf der ganzen Welt auf die nächste Wachstumsphase fokussieren und ausrichten können. Es kann sehr wirkungsvoll sein, wenn wir sie auf die richtige Art und Weise einbeziehen.“

Buterbaugh sieht ein Team mit großem Talent. Einer mit umfassender Branchen-, umfassender Markt- und umfassender Produktkenntnis.

„Ich denke, das sind alles Erfolgsrezepte und ich freue mich darüber“, sagte sie. „Verstehen Sie mich nicht falsch, wir stehen vor Herausforderungen, aber ich denke, es gibt hier eine sehr solide Grundlage, und sie haben bewiesen, dass sie im Laufe der Jahre wachsen können. Und jetzt wollen wir, sagen wir, dieses Wachstum schrittweise verändern.“

Buterbaugh ist außerdem davon überzeugt, dass Greene Tweed das Beste aus beiden Welten hat: Es verfügt über die Ressourcen einer großen Organisation, aber über die besten Eigenschaften eines kleineren Unternehmens.

„Ich freue mich darauf, dass wir an der Spitze eines großen Unternehmens stehen, aber ich möchte nicht, dass wir das Gefühl, die Flexibilität und die Agilität eines kleinen bis mittleren Unternehmens verlieren. Und ich glaube wirklich, dass das ein Schlüsselfaktor ist.“ „Das ist das Alleinstellungsmerkmal von Greene Tweed“, sagte sie.

Ihre Vision ist es, dass das Unternehmen weiterhin das bleibt, was es ist: ein verlässlicher Marktführer in den von ihm bedienten Märkten, der für seine Kunden der Ansprechpartner bei der Lösung ihrer Probleme ist.

„Ich denke, um unsere Kunden in diesen herausfordernden Zeiten bestmöglich zu unterstützen, müssen wir weiterhin mit einem Sinn für Dringlichkeit, Anpassungsfähigkeit und Verantwortung agieren. Und ich denke, wenn ich diese Schlüsselverhaltensweisen zusammen mit dem, was wir heute sind, stärken kann, „Bis 2030 werden wir in der Lage sein, die Größe des Unternehmens zu verdoppeln“, sagte Buterbaugh.

„Und ich denke, das ist letztendlich die Vision des Unternehmens. Und ich kann mich leicht darauf einlassen, weshalb ich hier bin.“

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