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Jun 11, 2023

Tim Cook über die Gestaltung der Zukunft von Apple

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Von Zach Baron

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I. Mittlerweile, fast 9 Uhr morgens im Apple Park, Er ist längst aufgestanden und hat sich in die Morgenrituale des modernen CEOs vertieft: E-Mail und Sport. Tim Cook ist stolz darauf, seine E-Mail-Adresse nicht zu verbergen, die in der Suchmaschine Ihrer Wahl leicht verfügbar ist. Tatsächlich, sagt Cook, finde er die Lawine unerwünschter E-Mails hilfreich. Er steht gegen 5 Uhr morgens auf und liest sie alle durch. Kunden erzählen ihm, was sie über Apple-Produkte denken und fühlen, manchmal erzählen sie ihm Geschichten aus ihrem eigenen Leben, und diese Informationen werden zu einer Quelle der Inspiration. Wenn Sie für Cook arbeiten, werden Sie unweigerlich eines Tages aufwachen und feststellen, dass eine dieser E-Mails an Sie weitergeleitet wurde.

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Und dann, oft bevor die Sonne überhaupt aufgegangen ist, kommt jemand und zwingt ihn, das zu tun, was Cook als „Dinge, die ich lieber nicht tun würde, von denen ich mich wahrscheinlich selbst davon überzeugen könnte, nicht zu tun“ beschreibt. (Hauptsächlich Krafttraining.) Und dann macht er sich auf den Weg hierher, zum Hauptsitz des Unternehmens, das Cook seit 2011 leitet.

Er ist kein Anführer, der sich zu Krisen oder Konflikten hingezogen fühlt – zwei Klimas, in denen sein Vorgänger Steve Jobs zeitweise zu gedeihen schien. „Ich versuche, nicht zuzulassen, dass das Dringende den Tag dominiert“, sagt Cook. Regelmäßige Treffen, unterschiedliche ständige Engagements mit verschiedenen Teilen des Unternehmens. Er stellt gerne Fragen. „Ich bin neugierig, und ich bin neugierig darauf, wie die Dinge funktionieren“, sagt er. Er tut dies nicht, um ihn einzuschüchtern, obwohl dort möglicherweise auch ein Standard, eine Erwartung an diejenigen, die für ihn arbeiten, lauert: „Wenn etwas wirklich oberflächlich ist, stellt man fest, dass die Leute es nicht sehr gut erklären können.“ Wie einst Jobs nimmt er manchmal unterwegs an Besprechungen teil und läuft auf dem Campus umher. An den meisten Tagen verlässt er das Büro um 18:30 oder 19 Uhr. Das Gesamtgefühl, das er zu vermitteln versucht, ist ein Gefühl von Normalität und Proportionalität, obwohl Apple mit etwa 165.000 Mitarbeitern an den meisten Tagen das wertvollste Unternehmen der Welt ist die Welt. (Zum jetzigen Zeitpunkt ist es mehr als 2 Billionen US-Dollar wert; letztes Jahr betrug diese Zahl zeitweise 3 Billionen US-Dollar, eine Zahl, die in etwa dem Bruttoinlandsprodukt des Vereinigten Königreichs entspricht.)

Apples Erfindungen – angefangen beim Apple I von 1976 und dem Apple II von 1977 bis hin zum iMac, dem iPod, dem iPhone, dem iPad, der Apple Watch und den AirPods – haben wohl mehr dazu beigetragen, die grundlegende Art und Weise zu verändern, wie Menschen ihren Tag verbringen als die jedes anderen Unternehmens in den letzten 50 Jahren. Für diese Erfolge wird Jobs, Mitbegründer von Apple und Vorreiter bei der Entwicklung der meisten seiner Signature-Produkte, wie ein Gott verehrt, und Jonathan Ive, Apples ehemaliger Designchef, wird wie ein Halbgott verehrt. Aber es ist Cook, der das Unternehmen seit Jobs‘ Tod im Jahr 2011 leitet, Cook, der für den astronomischen Wertanstieg der Aktie verantwortlich ist, und Cook, der heute die Zukunft von Apple gestaltet. Es liegt in seiner Verantwortung, das zu schützen, was das Unternehmen bereits aufgebaut hat, und gleichzeitig Apples nächstes großes Projekt zu leiten. In letzter Zeit kursieren Gerüchte, es handele sich um ein Headset, vielleicht Reality Pro genannt, mit Funktionen für virtuelle und erweiterte Realität. Gerüchten zufolge steht dieses Headset unmittelbar bevor. (Um es klarzustellen: Cook wird gegenüber einem Journalisten die Existenz eines solchen Dings weder bestätigen noch leugnen, obwohl er gerne über das ... Potenzial ... eines solchen Geräts sprechen wird.) Und doch ist Cook es, in der Fülle von Biografien und Hagiografien Das ist seit seiner Gründung rund um Apple entstanden und immer noch ein Rätsel. „Er ist sehr schwer zu durchschauen“, sagt Eddy Cue, der seit 1989 bei Apple ist und heute die Serviceabteilung leitet. „Wenn Sie Ihre Entscheidung oder Ihre Überzeugungen auf der Grundlage seines Gesichtsausdrucks treffen möchten, werden Sie darin wahrscheinlich nicht gut sein. Ich scherze immer mit ihm darüber, dass er ein großartiger Pokerspieler wäre, weil er „Ich hätte vier Asse und niemand würde es wissen.“

Das passt zu ihm: In einer Zeit voller pathologischer Tech-Gründer, die sich täglich einloggen, um über die kollektive Zukunft der Menschheit zu dozieren, loggt sich Cook nicht allzu oft ein. Er bewegt sich nicht schnell und macht Dinge kaputt. Seine gleichmäßige Gelassenheit ist eine stillschweigende Zurechtweisung an die Chaosagenten – Elon Musk, Mark Zuckerberg und so weiter –, die häufig zusammen mit Cook vor dem Kongress zu Zeugenaussagen über den zunehmend unsicheren Stand der Technik in diesem Land aufgefordert werden. Im Club-Viertel Silicon Valley, wo es manchmal so aussieht, als würden die Menschen darum kämpfen, die ersten in der Reihe auf dem von Risikokapital finanzierten Raumschiff zu sein, das die in Patagonien gekleidete Elite vom Rest von uns wegtragen wird, scheint Cook auf der Seite des Rests zu stehen uns.

Im Gespräch erinnert er manchmal an den Jungen aus Robertsdale, Alabama, der er einmal war: mit leicht großen Augen und ein wenig überrascht, dass er vielleicht der mächtigste Geschäftsmann der Welt ist, wohlhabender und einflussreicher als die meisten echten Präsidenten. Während unserer gemeinsamen Zeit wird er über die Nachfolge von Jobs sprechen, er wird seinen Ruf als eigenständiger kreativer Anführer verteidigen und er wird näher erläutern, wie er mit seinen Rivalen und Konkurrenten innerhalb und außerhalb des Silicon Valley umgeht. Er wird mir beibringen, wie ich verhindern kann, dass mein Telefon meinen Geist und den meines Kindes zerstört. Er wird frei über die Zukunft von Apple und die angeblich kommenden Erfindungen sprechen.

Doch sein Selbstverständnis bleibt trotz der erreichten Stellung im Leben das eines Außenseiters: „Ich wurde nie als normal beschrieben“, sagt er. Als schwuler Mann, der im ländlichen Süden aufgewachsen ist, hat er seine Bequemlichkeit und sein Unbehagen in eine Supermacht verwandelt. „Ich hasse das Wort „normal“ immer in vielerlei Hinsicht, denn was manche Leute verwenden, um „normal“ zu beschreiben, bedeutet „geradlinig“. Manche Leute würden dieses Wort auf diese Art und Weise verwenden. Ich weiß nicht – ich wurde oft als „normal“ beschrieben von Dingen, aber normal gehört wahrscheinlich nicht dazu.

II. Apple Park ist Ein Ort, der aussieht, als wäre er aus dem Nichts gekommen, der unmöglich aus dem Nichts entstanden sein kann. Das Gebäude selbst, vier Stockwerke aus gebogenem Glas und drei unterirdische Ebenen, die sich über fast eine Meile erstrecken, sieht aus wie ein Raumschiff, das höflich genug war, auf die Erde zu kommen und zu landen, ohne die Landschaft zu stören. In der Mitte der Endlosschleife gibt es einen Innenhof, in dem die Obstgärten im Winter dürftig sind, aber dennoch: Obstgärten! Riesige Bestände an Pflaumen- und Apfelbäumen. Plus Tausende von Eichen! Gewundene Pfade, die sich in der Höhe ändern. In der Ferne sind die Hügel Kaliforniens zu erkennen. Außerhalb des Rings gibt es Basketballplätze, Fußballplätze, Volleyballplätze, ein Fitnesscenter und kleine Stapel von Gemeinschaftsfahrrädern. Bei schönem Wetter können Sie bestimmte Teile der Wände ganz nach oben öffnen. Der Campus wird vollständig mit erneuerbarer Energie betrieben, mit Solarpaneelen und Biogas-Brennstoffzellen betrieben, der Bau kostete rund 5 Milliarden US-Dollar und trägt die Fingerabdrücke aller Apple-Heiligen: Jobs natürlich, der vor seinem Tod die groben Pläne hatte; Ive, der Jobs‘ Vision in Zusammenarbeit mit seinem eigenen Team bei Apple und Architekten von Foster + Partners verwirklichte; und Cook selbst, der die Firma leitete, als die Sache fertig war.

Apple Park ist auffällig unauffällig; ein Denkmal für ein Unternehmen, das vorgibt, Denkmälern gegenüber skeptisch zu sein. Ganz im Sinne von Apple ist es so gestaltet, dass es sowohl schön als auch nützlich ist und sich von anderen – sogar besseren – Dingen unterscheidet, die Menschen für den gleichen Zweck entworfen haben. „Ich glaube, die Kraft des Veranstaltungsortes, in dem die Menschen arbeiten, wird stark unterschätzt“, sagt Cook und zeigt durch das Café im dritten Stock, in dem wir sitzen. „Und es führt dazu, dass die Architektur aus diesen rechteckigen Blöcken besteht.“ – Hervorhebung hier für die offensichtliche Abneigung, mit der er diese beiden Worte ausspricht – „auf einem Campus. Wissen Sie, wir könnten das alle ziemlich leicht gestalten. Man muss auf einer tieferen Ebene denken, um etwas zu finden, das Zusammenarbeit und Offenheit fördert.“ Gelassenheit."

Sein silbernes Haar ist ordentlich geschnitten; Er trägt ein dunkles Langarmpolo und schmale, anonyme Jeans, das gleiche allgemeine Outfit, in dem er bei öffentlichen Apple-Veranstaltungen gerne auftritt. An seinem Handgelenk ist eine Apple Watch zu sehen, aber ich sehe nie, dass er sie überprüft oder auf andere Weise den Blickkontakt aufgibt, den er während der Dauer unseres Gesprächs aufrechterhält. Cook ist eine Person, die im Gespräch Ihren Vornamen verwendet. Als er einen öffentlichen Raum auf dem Apple-Campus betritt und sich hinsetzt, zerstreut sich niemand. Vielleicht gibt es mit der Zeit eine leichte Ebbe, aber das ist alles. Als ich Cook darauf aufmerksam mache, scheint er überrascht zu sein, dass ich überrascht bin. „Ich denke, im Allgemeinen fühlen sich die Leute wohl, wenn sie auf mich zukommen“, sagt er. Wenn er öffentlich oder mit einem Journalisten spricht, wählt er seine Worte sorgfältig; selten wird seine Stimme lauter.

Im Laufe der Zeit hat er sich mit den öffentlich zugänglichen Aspekten des Jobs wohler gefühlt, von denen es angesichts der Größe und des Einflusses von Apple viele gibt – ein weiteres Vermächtnis von Jobs, der jedes neue Apple-Produkt in verschiedenen Phasen persönlich vorstellte. „Ich musste eindeutig hineinwachsen“, sagt Cook. „Ich dachte, dass der öffentliche Fokus auf Apple Steve zu verdanken hat. Und so war es meine Mentalität, die Rolle des CEO zu übernehmen, insbesondere ohne ihn, nach seinem Tod dachte ich, dass die Fixierung usw. verschwinden würde. Und das war nicht der Fall.“ "

Heutzutage vergisst man es leichter, aber zu der Zeit, als Cook die Nachfolge von Jobs antrat, wurde viel Wert auf ihre Differenzen gelegt. Cook war bereits seit 13 Jahren bei Apple, hatte aber im operativen Bereich gearbeitet, wo er sich zielstrebig auf die Details der Lieferketten und des Fabrikmanagements sowie auf die Beschaffung von Materialien konzentrierte und das letzte Quäntchen Effizienz aus dem System herausholte das die Erfindungen von Apple hervorgebracht hat. Wofür er nicht bekannt war, war, dass er dabei war, als diese Erfindungen entdeckt wurden. In seinen späteren Jahren bei Apple ließ sich Jobs mehrfach aus gesundheitlichen Gründen beurlauben und überließ Cook jedes Mal die Leitung. Doch für viele blieb Cook ein Systemexperte, ein operativer Taktiker – ein Erwachsener, dem man vertrauen konnte, dass er die Dinge am Laufen hielt, bis Jobs zurückkam. Dann kam Jobs plötzlich nicht mehr zurück und Cook wurde gebeten, ihn zu ersetzen. Wenn Steve Jobs Walt Disney oder Thomas Edison war, wer war dann Tim Cook? Auch heute noch wird Cook von Leuten, die Produktmenschen lieben, manchmal als „kein Produktmensch“ verspottet, was einen Großteil des Kundenstamms von Apple beschreibt. (Um nur ein Beispiel für dieses Argument zu nennen: Dies ist der Titel des jüngsten Buches des New York Times-Tech-Reporters Tripp Mickle über das Leben im Unternehmen nach Jobs und Cooks Amtszeit als Führungskraft: After Steve: How Apple Became a Billion-Dollar Company und verlor seine Seele.)

Cook hatte die Erfahrung, darüber zu reden, indem er nach Jobs gefragt wurde und nach den Unterschieden zwischen den beiden Männern und danach, wie es war, die Macht zu übernehmen. „Um Ihre Frage zu beantworten“, sagt er, „zu Beginn dieses Lebens ohne Steve, das war sechs Wochen, nachdem die CEO-Sache aufkam, fühlte ich mich einfach völlig enttäuscht, völlig leer.“ Was ihm sehr schnell klar wurde, sagt er, war: „Ich wusste, dass ich nicht Steve sein konnte. Ich glaube nicht, dass irgendjemand Steve sein könnte. Ich glaube, er war ein Mensch, den es nur einmal in hundert Jahren gibt. In jeder Hinsicht ein Original. Und so musste ich die beste Version meiner selbst sein.“

Aber welche Version wäre das? Wenn Cook darauf gedrängt wird, widerspricht er höflich der Darstellung einiger, er sei ein Tabellenkalkulations-Typ, ein Anzugträger, der eine Firma leitet, die von einem Mann gegründet wurde, der Anzüge verachtete. „Steve hat das gesehen – was mir an ihm besonders gefiel, war, dass er weder Innovation von nur einer Gruppe im Unternehmen noch Kreativität von einer Gruppe erwartete“, sagt Cook. „Er hat es überall im Unternehmen erwartet.“ Auch im operativen Bereich, wo Cook arbeitete: „Als wir den Betrieb leiteten, versuchten wir, im Betrieb innovativ und im Betrieb kreativ zu sein, genauso wie wir anderswo kreativ waren. Das mussten wir grundsätzlich sein, um die Produkte zu bauen, die wir entworfen haben.“ "

Auch wenn Cook das Geschäft von Apple umgestaltet und das Unternehmen zu einem noch furchteinflößenderen Moloch gemacht hat als zu Jobs‘ Zeiten, zögert er, seine eigene Liste kreativer Errungenschaften zu nennen, zu denen auch die Überwachung der Verbesserungen und Verfeinerungen von Apple gehört, die nicht nur ein Jahrzehnt lang durchgeführt wurden iPhone und der Rest der bereits existierenden Produktlinie von Apple, aber auch die Apple Watch, die unter Ive entworfen und während Cooks Amtszeit auf den Markt gebracht wurde, und die AirPods, ein Grundnahrungsmittel des Lebens in der Pandemie und nach der Pandemie. „Wir blicken in der Geschichte überhaupt nicht viel zurück“, sagt Cook. „Wir konzentrieren uns immer auf die Zukunft und versuchen, das Gefühl zu haben, dass wir sozusagen an der Startlinie stehen, wo man wirklich träumen und große Ideen haben kann, die nicht in irgendeiner Weise durch die Vergangenheit eingeschränkt werden.“

Und die Zukunft ist…kompliziert. Heute ist Apple sowohl das dominierende Technologieunternehmen auf dem Planeten, das die Pandemie nicht nur relativ unbeschadet überstanden, sondern auch wohlhabender denn je war, als auch an einem Scheideweg: ständig am Rande der Entdeckung, die unser Leben erneut verändern wird Gleichzeitig wehrt es ständige Herausforderungen für sein bestehendes Geschäft ab. In seiner Amtszeit hat Cook dazu beigetragen, das Unternehmen auf Dienste wie Apple TV+ auszurichten, die neue Einnahmen, aber auch neue Konkurrenz gebracht haben. Aufsichtsbehörden im In- und Ausland beobachten das Unternehmen genau, wie es seinen App Store verwaltet. Und gleichzeitig gibt es da draußen eine ganze riesige Zukunft – selbstfahrende Autos, virtuelle und erweiterte Realität, eine weitere Sache nach der anderen – noch unbesiegt, und viele Konkurrenten, von denen einige nur wenige Kilometer vom Apple Park entfernt sind, wetteifern um dorthin zu gelangen, bevor Apple es tut. Um all dies zu bewältigen, bedarf es einer Art Erfindungsreichtum, die man normalerweise nicht mit Leuten in Cooks Operationsausbildung verbindet.

Er ist stolz darauf, skeptische Einschätzungen seines kreativen Scharfsinns auszublenden. „Aufgrund meines Hintergrunds bin ich es gewohnt, dass Menschen in mancher Hinsicht kritisch sind. Ich bin an Angriffe gewöhnt So etwas geht irgendwie durch mich hindurch. Es muss, sonst könnte ich nicht funktionieren.“ Allerdings fällt mir auf, dass er ein gutes Gedächtnis für Beleidigungen und Zweifel hat: Er kann genau wiedergeben, was die Leute bei der Veröffentlichung über die Apple Watch oder das iPhone gesagt haben. „Die Auswirkungen der Uhren waren tiefgreifend, aber das würde man nie erfahren, wenn man noch einmal zurückgeht und die Presse von der Markteinführung liest“, sagt er. (Apple verkauft mittlerweile mehr als 50 Millionen Uhren pro Jahr.) „Denken Sie auch an das iPhone. Als das iPhone herauskam, sagten die Leute: ‚Das wird nicht funktionieren. Es hat keine physische Tastatur.‘ . Jeder möchte eine physische Tastatur.' " Und so weiter. Cooks milde Art verbirgt manchmal jemanden, der nicht besonders mild ist. „Er täuscht, weil er nicht das ist, was Politiker normalerweise sind“, sagt Lisa Jackson, die ehemalige Chefin der EPA und jetzt Apples Vizepräsidentin für Umwelt, Politik und soziale Initiativen. „Er ist nicht laut. Er versucht nicht, den ganzen Sauerstoff im Raum aufzusaugen. Aber seine Führungsqualitäten stehen außer Frage.“

Im Laufe der Zeit hat er Strategien entwickelt, um seinen Geist zu entspannen und die Dinge auf sich wirken zu lassen. Schauen Sie sich zum Beispiel einfach um. Cook sagt, das ganze Glas, das uns hier in dem Café, in dem wir reden, umgibt, gebe ihm das Gefühl, draußen zu sein, selbst wenn er drinnen ist. „Wenn ich hier bin, denke ich immer ans Wandern und an die Dinge, die mich wirklich beruhigen“, sagt er. Nachdem er Alabama verlassen hatte, lebte er eine Zeit lang in North Carolina und dann in Colorado und verliebte sich in die Natur. „Die Natur war dort immer zugänglich, abgesehen von gelegentlichen Schneestürmen oder so etwas“, sagt er. Später, als wir über den Hof gehen und das Land um uns herum wieder einigermaßen in der Pracht vor dem Silicon Valley erstrahlt, führt er aus: „Ich habe mit dem Radfahren und Wandern angefangen und bin dann nach Kalifornien gezogen, und es ist so, als ob man hier an so vielen verschiedenen Orten wandern kann.“ . Es ist fast eine Sünde, nicht rauszugehen und es zu genießen.“ Draußen in der Natur zu sein ist eine „Gaumenreinigung für den Geist“. „Eigentlich ist es sogar noch mehr“, sagt Cook und legt für einen Moment seine zurückhaltende Art beiseite. „Es ist besser als alles andere, was man tun kann!“

Cook bringt 2019 Apple TV+ auf den Markt.

III. Es ist bemerkenswert Geschichte. Bemerkenswert genug, dass der junge Tim Cook Ihnen nicht geglaubt hätte, wenn Sie sich hingesetzt und es ihm erzählt hätten. Die Reaktion „wäre ungläubig gewesen“, sagt er. Er wurde 1960 in Mobile, Alabama, geboren und wuchs in Robertsdale auf, wo sein Vater auf einer Werft arbeitete. Robertsdale war weit weg von allem. So etwas wie Cooks Geschenk, seine aktuelle Position – „die Fantasie war nicht groß genug, um davon zu träumen“, sagt Cook. Robertsdale war der Ort, der die Vorlage für die Art und Weise lieferte, wie Cook sich selbst heute noch zu sehen scheint, was grundlegend anders ist. „Als ich aufwuchs“, sagt er, „gab es kein Internet und deshalb gab es nicht viele Leute wie dich.“

Er ging nach Auburn, studierte Wirtschaftsingenieurwesen, verliebte sich in die Fußballmannschaft und die Rolling Stones. Dann ging er zu IBM und revolutionierte mit der Zeit deren Lieferkette, indem er das tat, was er später bei einem Unternehmen namens Intelligent Electronics, dann bei Compaq und dann bei Apple selbst tun würde – indem er bei der Beschaffung von Materialien aus der ganzen Welt half und die Kosten reduzierte Zeit hielt jedes Unternehmen Teile bereit, bevor es sie zu Computern zusammenbaute.

Das Porträt, das aus diesen Jahren hervorgeht, ist ein mönchischer Mann, der zu Weihnachten arbeitete, einen Honda Accord fuhr und in einer kleinen Ein-Zimmer-Wohnung lebte, lange nachdem er reich geworden war. Die Geschichte seiner Rekrutierung bei Apple wurde immer wieder erzählt, oft von Cook selbst. Als er 1997 als Vizepräsident für Unternehmensmaterialien bei Compaq eingesetzt wurde, erhielt er eine Einladung zu einem Treffen mit Steve Jobs, der kürzlich nach einem längeren Exil zu Apple zurückgekehrt war. „Apple ging es damals sehr schlecht, es stand kurz vor dem Bankrott“, sagt Cook. „Michael Dell hatte so etwas gesagt wie: Wenn er der CEO von Apple wäre, würde er das Unternehmen schließen und das verbleibende Geld den Aktionären geben. Und er hatte einfach den Mut zu sagen, was alle dachten.“ Aber Cook traf Jobs trotzdem – hauptsächlich aus Neugier – und „Minuten nach Beginn des Gesprächs denke ich, dass ich das tun möchte.“

Cook erklärt diese Entscheidung damit, dass er sich gezwungen sah, für ein kreatives Genie zu arbeiten, als ihm klar wurde, dass er es mit einem zu tun hatte. „Die meisten CEOs, die ich getroffen habe, waren meiner Meinung nach ‚Manschettenknopf-CEOs‘“, sagt Cooks. „Sie sind so isoliert von den echten Menschen, die arbeiten, und von den Produkten des Unternehmens. Und hier war dieser Typ, der von dem Produkt so begeistert war.“ Wenn ich Cook frage, warum es ihm gefiel, für ein kreatives Genie zu arbeiten, bringt er etwas zur Sprache, auf das er in unserem Gespräch mehrmals zurückkommen wird, nämlich dass Jobs die erste Person war, die er traf und die „das wirklich ändern wollte“. Welt“, sagt er. „Und es war keine Art Silicon-Valley-Magie, die den Staub auf einen streute. Dieser Typ wollte wirklich die Welt verändern. Und das hatte ich noch nie zuvor bei einem CEO gesehen.“

Heutzutage ist es für Führungskräfte von Technologieunternehmen selbstverständlich, endlos davon zu reden, die Welt zu verändern, selbst von solchen, die unglaublich banale Dienstleistungen wie Bettmatratzen zu Discountpreisen anbieten, aber die Vorstellung, dass ein Computerunternehmen tatsächlich so etwas tun könnte, bestand immer noch 1998 war es irgendwie radikal, und Cook wurde verkauft. Dies war die Ära der ersten bonbonfarbenen iMacs, und die Aufgabe, die Cook angeboten wurde, bestand darin, diese weltverändernden Ambitionen praktisch zu ermöglichen, indem er Apple dabei half, Produkte schneller und effektiver zu liefern, was nicht möglich war Michael Dell möchte das Unternehmen gegen Teile verkaufen. Innerhalb von zwei Jahren nach seinem Einstieg hatte Cook den unverkauften Lagerbestand von Apple von einem Monat auf zwei Tage reduziert und damit seinen Aufstieg zum Top-Job begonnen.

Er tat dies auf eine bemerkenswert ruhige und reibungslose Art und Weise. Sogar die Geschichten, die er und andere Menschen aus dieser Zeit erzählen, haben eine Art einstudierte Leere. Um ein Beispiel zu nennen: Cook ist eines Tages auf der Arbeit, als ihn ein Mitarbeiter, Sabih Khan, über ein dringendes Betriebsproblem in China informiert. Ungefähr eine halbe Stunde später schaut Cook auf und sieht, dass Khan immer noch im Raum ist. "Wieso bist du immer noch da?" er fragt. Und Khan geht direkt zum Flughafen, fliegt nach China und löst das Problem.

Wir gehen um einen Teich herum, den es auf dem Apple-Campus gibt, als ich Cook frage, was diese Geschichte bedeuten soll. Je öfter ich es lese, sage ich, desto weniger bin ich mir sicher, dass ich es verstehe.

„Ich weiß nicht … ich denke, es ist einfach, äh, etwas, das passiert ist“, sagt er. „Ich weiß nicht, ob es an der Meinung liegt, dass ich gemein bin, weil ich es tue, oder nicht, aber“ – er lacht – „Ich habe nicht so gefühlt. Ich glaube auch nicht, dass er so gefühlt hat. Er ist immer noch hier.“ . Er leitet heute alle operativen Geschäfte.“

Andere CEOs würden sich diese Anekdote einprägen, sie aufpolieren und ihr vielleicht eine Lektion hinzufügen: Im Geschäftsleben muss man Dinge mit allen Mitteln erledigen. Aber hier ist eine lustige Wahrheit über Cook: Es ist ihm wirklich egal, wie er aussieht. „Ich denke, die Leute bekommen ein bisschen – sie sind sich nicht sicher, denn wenn sie den emotionalen Teil davon nicht erkennen können, gehen sie davon aus, dass da nichts ist, oder sie verstehen es nicht, oder er ist nicht so emotional.“ " sagt Cue. „Was weit von der Wahrheit entfernt ist.“ Aber Cook gibt sich damit zufrieden, Sie über ihn glauben zu lassen, was auch immer Sie glauben möchten, sogar, dass er gemein ist, auch wenn er sich ziemlich sicher ist, dass er es nicht ist. (Das andere, was Cue den Leuten über Cook erzählt, ist Folgendes: „Man muss sich zuerst engagieren. Und wenn man also herumsitzt und ihn noch nie getroffen hat und darauf wartet, dass Tim einen anruft, kann man warten.“ eine lange Zeit.")

Cooks allgemeines Desinteresse an den Geschichten, die andere über ihn erzählen, hat ihn nicht nur ungewöhnlich unempfindlich gegenüber Kritik gemacht; Gelegentlich hat es ihm auch ermöglicht, mit jedem zu verhandeln, mit dem er zu tun haben muss, um seine Arbeit zu erledigen. „Ich denke, er ist unglaublich menschlich“, sagt Jackson. „Aber ich denke, er hat auch erkannt, dass das nicht in jeder Situation zum Ausdruck kommen muss.“ Wenn ich Cook nach ein paar berüchtigten Momenten in seiner Amtszeit frage – seinem Umgang mit dem damaligen Präsidenten Donald Trump, der Cook als „großartigen Manager, weil er mich anruft und andere nicht“ beschrieb, und dann, in jüngerer Zeit, nach Cooks elegantem Umgang von Elon Musk, der letztes Jahr von einer Kritik an Apple auf Twitter zu einer Campustour mit Cook in weniger als einer Woche überging – Cook kehrt zu dieser Idee zurück, dass er sich wohl fühlt, wenn er sich an Orten aufhält, an denen andere Angst haben könnten, gesehen zu werden. „Die Philosophie ist Engagement“, sagt Cook. „Es liegt mir sehr am Herzen, mit Menschen in Kontakt zu treten, unabhängig davon, ob sie einer Meinung sind oder nicht. Ich denke sogar, dass es noch wichtiger ist, sich zu engagieren, wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt.“

Koch lächelt. „Ich bin es gewohnt, mit jemandem in einem Raum zu sein, der eine andere Meinung hat als ich“, sagt er. „Das ist für mich kein Einzelfall.“

Streaming-Unterhaltung ist nur ein neues Geschäftsfeld, in das Cook Apple seit der Nachfolge von Steve Jobs als CEO geführt hat.

IV. Ganz im Gegenteil In den seltenen Fällen, in denen Cook freiwillig etwas über sich preisgegeben hat, tat er dies widerstrebend und normalerweise, weil er der Meinung war, dass es tatsächlich Schaden anrichten würde, wenn er es nicht tat. 2014 schrieb er für Bloomberg Businessweek über seine Sexualität, über die lange, aber stillschweigend spekuliert wurde. Dies war eine untypische Entscheidung für einen Privatmann, dessen Unbehagen darüber, über sich selbst zu sprechen, bis hin zur Abneigung reicht, Ihnen zu sagen, welche Fernsehsendungen er gerade sieht. Und doch: „Ich bekam Notizen von Kindern, die irgendwo im Internet gelesen hatten, dass ich schwul sei“, sagt er. „Und sie waren am Ende ihrer Kräfte. Sie wurden von ihren Familien verdrängt und in gewisser Weise aus dem Leben verbannt. Und ich fühlte mich verpflichtet, etwas zu versuchen. Ein Teil dessen, was sie sehen müssen, ist das.“ Das Leben endet nicht. Und so habe ich diesen Kompromiss mit meiner eigenen Privatsphäre geschlossen.“

Es gibt nur eine wirkliche Ausnahme von Cooks allgemeiner Umsicht, seiner ausgeglichenen Haltung, die mir aufgefallen ist, und zwar beim Thema dessen, was man allgemein als die Übel der Technologie bezeichnen könnte. Das ist ein seltsamer Kampf für den CEO von Apple, aber Cook hat ihn nun schon seit Jahren ausgefochten. In einer Ansprache an die Stanford-Universität im Jahr 2019, im Herzen des Silicon Valley, vor einem Meer angehender Gründerzentren, VCs und Steve Jobs, sagte Cook Folgendes: „In einer Zeit des Zynismus glaubt dieser Ort immer noch, dass die menschliche Fähigkeit zur Lösung von Problemen vorhanden ist.“ „Probleme sind grenzenlos. Aber so scheint es auch unser Potenzial, sie zu schaffen.“

In seiner Amtszeit als CEO hat Cook selten eine Gelegenheit verpasst, meist mit ziemlicher Hitze in der Stimme das anzuprangern, was er als „Datenindustriekomplex“ bezeichnet – einen Komplex aus Unternehmen (und Apple-Konkurrenten), die davon profitieren aus der Nutzung und dem Verkauf der persönlichen Informationen und Daten ihrer Verbraucher. Diese Praxis, sagte Cook in einem anderen öffentlichen Moment, „beeinträchtige zuerst unser Grundrecht auf Privatsphäre und infolgedessen unser soziales Gefüge“ und trage zum Aufbau eines Ökosystems voller „zügelloser Desinformation und Verschwörungstheorien bei, die durch Algorithmen entsaftet werden“.

Wenn Sie Cook, der selbst ein notorisch privater Mensch ist, fragen, warum ihm dieses Thema so wichtig ist, wird er das Gespräch wieder auf Apple lenken. „Für Apple ist es insofern etwas Persönliches, als wir uns seit der Gründung des Unternehmens darauf konzentriert haben“, sagte er mir, als wir uns 2021 zum ersten Mal trafen. In Cooks Amtszeit hat Apple eine Reihe öffentlicher Werte übernommen Praktiken, die in Bezug auf den Datenschutz besonders streng sind. „Wir glauben, dass Privatsphäre ein grundlegendes Menschenrecht ist“, sagt Cook. „Deshalb versuchen wir, unsere Produkte so zu gestalten, dass wir nur ein Minimum an Daten sammeln. Und genauso wichtig ist es, dass wir den Benutzer auf den Kontrollstuhl setzen, wo es sich um die Daten des Benutzers handelt und er entscheidet, was er damit machen möchte.“ ." Denken Sie zum Beispiel an die kürzlich eingeführte Eingabeaufforderung, das Tool, das Apple „App Tracking Transparency“ nennt und das es Ihnen ermöglicht, darum zu bitten, nicht verfolgt zu werden, während Sie eine bestimmte App verwenden. Unternehmen wie Meta und Google – ebenfalls Tech-Giganten und Apple-Konkurrenten – sammelten seit Jahren Daten über ihre Nutzer und machten diese Daten durch Werbung zu Geld. Apple verfügt außerdem über ein eigenes, einzigartiges Werbegeschäft und eine Partnerschaft mit Google, die deren Suchmaschine zur Standardsuchmaschine in Safari, dem Webbrowser von Apple, macht. Doch Cook brachte Apple dennoch dazu, den Kunden des Unternehmens dieses Tool zur Verfügung zu stellen, um zu verhindern, dass ihre Daten gesammelt und verkauft werden. (Und dabei hat es ganz zufällig auch dem Geschäft seiner Konkurrenten einen Schlag versetzt.)

„Wir sind ein geheimnisvolles Unternehmen. Aber wir haben uns auf der Werteseite neu ausgerichtet. Denken Sie an die Umwelt – wir sprechen darüber, wie wir im Jahr 2030 aussehen werden. Wir sprechen über unsere Roadmaps, um dorthin zu gelangen. Die wollen wir.“ Gegenstände, die gestohlen werden sollen.

Unter dem Vorwand des Datenschutzes hat Apple Unternehmen, die ihren App Store nutzen, auch verboten, Benutzer aus dem Apple-Ökosystem herauszuleiten, um von ihnen Geld zu kassieren, obwohl Apple eine Provision für die Transaktionen erhält, die innerhalb des Stores stattfinden. Kürzlich wurde Apples Verbot des sogenannten „Sideloading“ von Regierungen auf der ganzen Welt scharf kritisiert, mit der Begründung, die Praxis sei wettbewerbswidrig. Cook weist diese Kritik zurück. „Bei dem von uns entwickelten App Store ging es darum, einen vertrauenswürdigen Ort zu schaffen, an dem Entwickler und Benutzer in einer beidseitigen Transaktion zusammenkommen können“, sagt Cook. „Damit dies geschieht und das Vertrauen auf Seiten der Verbraucher vorhanden ist, sind unserer Meinung nach Privatsphäre und Sicherheit von entscheidender Bedeutung. Und ansonsten kommen die Leute nicht in ein Geschäft, wenn sie anfangen zu glauben, dass ihre Kreditkarten das können.“ abgezockt werden, wenn sie anfangen zu glauben, dass ihre Daten abgezockt werden könnten. Und wenn Sie ein anderes Spiel in einer Welt ausführen, in der es Sideloading gab, werden Sie unserer Meinung nach das Vertrauen der Benutzer erheblich beeinträchtigen. Sie beginnen, all diese Sicherheits- und Datenschutzprobleme zu haben.

Vielleicht halten Sie das für nicht überzeugend; Vielleicht glaubst du jedes Wort. Aber Cook ist es außerordentlich gut gelungen, Werte – die Idee, dass es bei Apple um mehr als nur Produkte, mehr als den Aktienkurs geht – in den Mittelpunkt des öffentlichen Images des Unternehmens zu stellen. Vor drei Jahren gab Apple seine Absicht bekannt, bis 2030 in seiner gesamten Lieferkette CO2-neutral zu sein. Diese Ankündigung an sich stellte eine grundlegende Veränderung in der DNA von Apple dar. „Wir sind ein geheimnisvolles Unternehmen“, sagt Cook. „Wir halten gerne zurück, was wir uns selbst antun, bis es an der Zeit ist, herauszukommen und darüber zu reden. Aber wir haben uns auf der Werteseite neu ausgerichtet. Denken Sie also jetzt an die Umwelt – wir reden darüber, was wir tun werden.“ Wie im Jahr 2030 aussehen. Wir reden über unsere Roadmaps, um dorthin zu gelangen. Wir wollen sozusagen, dass diese Gegenstände gestohlen werden.“ Cook macht einen Großteil dieser Arbeit mit Jackson. „Ich habe mich damals mit vielen CEOs getroffen“, sagt Jackson über ihre Zeit als Leiterin der EPA. „Und sie alle wollten wissen, was sie tun mussten, damit ich wegging. Gelegentlich wollten sie, dass ich eine Regel schreibe, die ihnen helfen würde, mehr Geld zu verdienen. Oder zumindest dafür zu sorgen, dass sie kein Geld verlieren. Und ich respektiere das alles.“ . Aber ich finde, er hat bei dieser Aufgabe unglaublich gut die Idee eingebracht, dass es sich hier um ein unternehmensweites Unterfangen von Apple handelt, um wirklich herauszufinden, wie man, wie er immer sagt, eine kleine Welle im Teich sein kann.“

Und Cooks natürliche Skepsis gegenüber der Technologie und seine aufrichtige Liebe zur Natur machen ihn zu einem glaubwürdigen Botschafter für ein wertegeleitetes Unternehmen, das zum Beispiel der bis ins Mark ätzende Steve Jobs nie hätte sein können. An einem Punkt in unserem Gespräch bringe ich zum Beispiel die prosaische, aber weit verbreitete Sorge zur Sprache, dass mein iPhone mein Gehirn leicht beschädigen könnte. Cook spielt in Momenten wie diesen gerne den Therapeuten, und irgendwie – das kann ich jetzt aus Erfahrung sagen – ist er ein glaubwürdiger Therapeut, trotz des Teils seines Tagesjobs, der darin besteht, so viele neue iPhones auf die Welt zu bringen wie möglich.

„Wir versuchen, den Leuten Werkzeuge an die Hand zu geben, die ihnen helfen, den Hörer aufzulegen“, sagt Cook sanft. „Denn meine Philosophie ist: Wenn man mehr auf das Telefon schaut, als jemandem in die Augen zu schauen, macht man das Falsche. Also machen wir Dinge wie Screen Time. Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich Schauen Sie sich meinen Bericht ziemlich genau an.

Ich habe ein kleines Kind, das, vielleicht vorhersehbar, von meinem Telefon besessen ist – es jagt es durch den Raum. Als ich Cook davon erzähle, nickt er mit einer Mischung aus Anerkennung und Vorwurf. „Kinder werden digital geboren, sie sind jetzt digitale Kinder“, sagt Cook. „Und es ist meiner Meinung nach wirklich wichtig, dem Ganzen harte Grenzen zu setzen. Wir entwickeln Technologie, um Menschen in die Lage zu versetzen, Dinge zu tun, die sie nicht tun konnten, Dinge zu erschaffen, die sie nicht erschaffen konnten, und Dinge zu lernen, die sie konnten.“ Wir lernen nicht. Und ich meine, das ist es, was uns wirklich antreibt. Wir wollen nicht, dass die Leute unsere Telefone zu oft benutzen. Wir haben keinen Anreiz dafür. Das wollen wir nicht. Wir stellen Tools zur Verfügung, damit die Leute es nicht tun Das."

Cook mit der Besetzung von CODA, dem von Apple vertriebenen Film, der letztes Jahr den Oscar für den besten Film gewann.

V.Es ist seltsam Voraussetzung für die Leitung eines Unternehmens wie Apple ist, dass man alle paar Jahre oder so unsere grundlegende Lebensweise auf den Kopf stellen soll. Eine zurückhaltende Art und Weise, mit der Cook dies erreicht hat, ist das Wachstum des Dienstleistungsgeschäfts des Unternehmens, zu einer Kategorie, zu der Apple News, Apple Pay, Apple Music und Apple TV+ gehören. Diese Abteilung hat gerade einen neuen Umsatzrekord bei Apple aufgestellt und brachte im letzten Berichtsquartal, das im Dezember endete, 20,8 Milliarden US-Dollar ein. „Wenn Sie in die Vergangenheit zurückblicken, waren Dienstleistungen vor einem Jahrzehnt ein sehr kleiner Teil des Unternehmens“, sagt Cook. Heute, sagt er, machen sie etwas weniger als 20 Prozent des Geschäfts von Apple aus. Letztes Jahr gewann CODA, ein Film, den Apple in Sundance für 25 Millionen Dollar kaufte, einen Oscar. „Wir sind in unserer Rookie-Saison“, sagt Cook. „Und wir haben bereits einen Oscar für den besten Film gewonnen.“ Kürzlich bezahlte das Unternehmen Timothée Chalamet dafür, eine Werbeserie für Apple TV+ zu schneiden, in der er über verschiedene Rollen in seinem aufkeimenden Bildschirmuniversum nachdachte, die er gerne selbst übernommen hätte. Cook hat das Projekt persönlich unterzeichnet. „Ich liebe diese Anzeige“, sagt Cook grinsend.

Aber in manchen Kreisen herrscht immer noch das Gefühl, dass er nur ein transformatives Produkt von der Geschichte entfernt ist. Was dieses Produkt im Apple-Stil ist, wird endlos spekuliert – Spekulationen, die sich im Laufe der Zeit zu der Erwartung verdichtet haben, dass Apple irgendwann relativ bald etwas im Bereich der erweiterten und virtuellen Realität auf den Markt bringen wird (wie zum Beispiel das oben erwähntes Mixed-Reality-Headset) und dann vielleicht später etwas im Automobilbereich. Langjährige Apple-Fans werden nicht schockiert sein, wenn sie erfahren, dass Cook sich nicht dafür entschieden hat, eines dieser theoretischen Produkte in meiner Gegenwart anzukündigen. Aber er war bereit zu erklären, warum Apple – hypothetisch – an etwas in der Welt von AR/VR interessiert sein könnte.

„Wenn Sie über die Technologie selbst mit Augmented Reality nachdenken, um nur eine Seite des AR/VR-Teils zu nehmen, könnte die Idee, dass Sie die physische Welt mit Dingen aus der digitalen Welt überlagern könnten, die Kommunikation und die Verbindung der Menschen erheblich verbessern“, so Cook sagt. „Es könnte Menschen dazu befähigen, Dinge zu erreichen, die sie vorher nicht erreichen konnten. Wir könnten vielleicht viel einfacher an etwas zusammenarbeiten, wenn wir hier sitzen und darüber nachdenken, und plötzlich könnten wir etwas digital abrufen und es sowohl sehen als auch beginnen.“ daran mitzuarbeiten und damit zu erschaffen. Und so ist es die Idee, dass es diese Umgebung gibt, die vielleicht sogar noch besser ist als nur die reale Welt – die virtuelle Welt darüber zu legen, könnte eine noch bessere Welt sein. Und so ist es spannend. Wenn es die Kreativität beschleunigen könnte, wenn es einem einfach dabei helfen könnte, Dinge zu tun, die man den ganzen Tag macht und bei denen man nicht wirklich darüber nachgedacht hat, sie auf eine andere Art und Weise zu tun.“

Der Koch deutet auf eine Glasscheibe in der Nähe. Wir könnten es messen, sagt er, wenn wir wollten. Wir könnten etwas Kunst an die Wand hängen, schauen Sie es sich gleich an. Dies waren einige der allerersten AR-Anwendungen, die sich Menschen ausgedacht haben, sagt Cook – stellen Sie sich mit anderen Worten vor, was sonst noch möglich sein könnte, was sonst noch erfunden und in der Umsetzung sein könnte.

Als Cook vor Jahren nach der Möglichkeit gefragt wurde, dass Apple Brillen nach dem Vorbild von Google Glass, einem frühen AR-Produkt, herstellen könnte, sagte er gegenüber Ian Parker vom The New Yorker, dass er dem Unternehmen skeptisch gegenüberstehe: „Wir dachten immer, Brillen seien kein Smart.“ bewegen, und zwar unter dem Gesichtspunkt, dass die Leute sie nicht wirklich tragen wollen. Sie waren aufdringlich, anstatt die Technologie in den Hintergrund zu drängen, wie wir immer geglaubt haben.“ Er sagte damals: „Wir dachten immer, es würde ein Flop sein, und bis jetzt ist es auch so.“

Wenn ich Cook darauf anspreche, lacht er. „Mein Denken entwickelt sich ständig weiter. Steve hat mir gut beigebracht: Niemals mit den Überzeugungen von gestern zu heiraten. Wenn man Ihnen etwas Neues präsentiert, das besagt, dass Sie falsch lagen, geben Sie es immer zu und gehen Sie weiter, anstatt sich weiterhin zu verstecken und zu sagen, warum Sie es tun.“ 'hast recht."

Ich frage Cook, ob die Tatsache, dass weder Google Glass noch in jüngerer Zeit Meta's Quest den Markt stark belastet haben, ihn davor zurückschrecken lässt, in diesem Bereich etwas herzustellen. Er macht eine Pause und lenkt das Gespräch dann zurück auf Apples eigene Erfolgsgeschichte in Bereichen, in denen die Leute möglicherweise an seinen Chancen gezweifelt haben. „Bei so ziemlich allem, was wir jemals gemacht haben, gab es jede Menge Skeptiker“, sagt Cook. „Wenn man etwas macht, das am Rande steht, wird es immer Skeptiker geben.“ Cook sagt, wenn Apple beschließt, in einen Markt einzutreten, stelle er sich die folgenden Fragen: „Können wir auf irgendeine Weise einen bedeutenden Beitrag leisten, etwas, was andere Leute nicht leisten? Können wir die primäre Technologie besitzen? Das bin ich nicht.“ Wir sind daran interessiert, Teile der Dinge anderer zusammenzusetzen. Weil wir die primäre Technologie kontrollieren wollen. Weil wir wissen, dass man auf diese Weise innovativ ist.“

VI.Im Januar Apple kündigte an, dass Cook auf eigenen Wunsch hin eine Gehaltskürzung um etwas mehr als 40 Prozent auf 49 Millionen US-Dollar hinnehmen werde. Im Laufe der Zeit hat Apple Cook sehr wohlhabend gemacht (Forbes schätzt sein Nettovermögen auf rund 1,8 Milliarden US-Dollar; 2015 sagte er, er wolle sein Vermögen – abzüglich aller Ausgaben, die für die College-Ausbildung seines Neffen nötig seien – für wohltätige Zwecke spenden). Aber in einem trüben Wirtschaftsklima, sagt Cook, hielt er es für das Beste, vorerst etwas weniger zu verdienen. „Es ist eine Kombination aus dem Vorbild, in der Umgebung, in der wir uns befinden – äh, nicht in der wir uns befinden, sondern in der Welt – mit gutem Beispiel voranzugehen und einfach das Gefühl zu haben, dass es das Richtige war. Und deshalb habe ich es vorgeschlagen.“ Es sind diese paar Dinge. Dahinter steckt kein Geheimnis. Apple stellt trotz des unsicheren Umfelds immer noch ein, sagt Cook, aber im Moment vielleicht weniger. Ich investiere immer noch, aber das Gleiche gilt. Vor allem, sagt Cook, „konzentrieren wir uns sehr auf die Langfristigkeit.“

Und auf lange Sicht hat dieser Ort gut getan: Man muss nur nach draußen schauen, um das zu sehen. Cook bietet einen Spaziergang über den Campus an. Ich frage ihn, ob ich den Ausweis benötige, den ich beim Betreten erhalten habe. Er lacht: „Sie könnten uns beide aufhalten“, sagt er und hebt eine Augenbraue.

Zwei Stockwerke tiefer und draußen, eine Art oszillierendes Netz höflicher Kommunikationsleute an der Spitze, tauscht Cook neutrale Grüße mit jedem aus, dem wir begegnen. Er sagt, dass er diesen Spaziergang mehr oder weniger täglich macht: „Wenn man so etwas zur Verfügung hat und man laufen und über Dinge reden kann, ist das nicht so, als würde man sich auf den Kopf stellen oder so.“ er sagt. Auf dem Apple-Campus stehen einige Golfwagen zur Verfügung. „Und ich gehe immer gerne spazieren“, sagt er pointiert. „Ich bin kein Karrenmensch.“

Die Sonne scheint. Hinter Glas sieht man in dem Gebäude, das diesen Innenhof umgibt, Gruppen von Menschen zu zweit oder zu dritt, die apfelartige Kurven auf trocken abwischbare Tafeln zeichnen. Am Teich wird Cook abgefangen, sanft von mir getrennt und zu seinem nächsten Treffen geführt. Er winkt zum Abschied und lässt mich mit einem perfekten Tag hier in Cupertino zurück, der Wetterregion, die mein iPhone immer standardmäßig eingestellt hat.

Zach Baronist GQs leitender Redakteur.

Eine Version dieser Geschichte erschien ursprünglich in der April/Mai-Ausgabe 2023 von GQ mit dem Titel „Tim Cook Thinks Different“.

PRODUKTIONSCredits:Fotografien vonMark MahaneyGestylt vonMark AllenFotografiert vor Ort inApfelpark

MODE-KREDITE: Von oben: (1.) Jacke von Tom Ford. Hemd von Brioni. Jeans von Levi's. Brille (durchgehend), seine eigene. Uhr, Apple Watch Ultra. (2.) Hemd von Kiton. (3.) Hemd von Kiton. (4.) Hemd von Kiton. Hose von Paige. Gürtel von Nordstrom. Stiefel von Berluti. Uhr, Apple Watch Series 8.